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新兴银行
构建一个有意义的项目
100%全移动新银行的建立和发展，是近年来最引人注目的新兴趋势之一。然而，重要的是不要忘记它们是如何产生的，以及一种模式20多年来的长期成熟。这解释了Revolut、N26、Monzo的成功和失败，以及对于自营职业者和中小企业来说，Qonto和Shine的成功。
我们的参考并不仅仅局限于这些模式。其他不具有相同名称的模式，如 "支付钱包 "和 "银行即服务"，也包括在我们的分析中，以指导我们的客户通过一个可能的选择丛林，其演变既不固定也不完整。
我们的目标是帮助我们的客户在他们自己的生态系统中建立一个有意义的项目，无论它涉及到与过去的决裂还是延续性。
P2P Protect Europe 的任务实例：
对于 B2B / B2C Neobank
01
信贷战略的定义及其执行计划
03
开发贷款流程和规则，以及评分和欺诈检测数据源
02
确定部署所需的SAAS技术解决方案
04
招聘数据分析专家，开发新的PSD2或其他交易评分
对于银行 B2B
01
战略性新银行项目的定义
03
详细的运营执行计划
02
假设项目的收购成本、转化率和投资回报率，共同构建商业计划
04
为综合管理部门及其董事会提供投资决策支持
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