NEOBANQUE

La création et le développement des néobanques, 100% mobiles, est un des courants émergents le plus marquant de ces dernières années. Il ne faut pas oublier cependant sa genèse et la longue maturation d'un modèle sur plus de 20 ans. Cela éclaire tant les échecs que les succès flagrants de Revolut, N26, Monzo ou, pour les indépendants et PME, Qonto ou Shine.
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Nous ne limitons pas notre référentiel à ces seuls modèles. D'autres modèles qui ne portent pas le même nom de baptême, des Wallet de Payment et des Bank-as-a-Service, s'intègrent dans notre prisme d'analyse, pour guider nos clients dans une jungle d’options possibles dont l'évolution n'est ni figée ni achevée. Notre objectif est d'aider nos clients à construire le projet qui fait sens dans son propre écosystème, que ce soit avec une logique de rupture ou de continuité.
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Exemples de missions réalisées par P2P Protect : 

Pour une Néobanque B2B / B2C

• Définition d'une stratégie crédit et son plan d’exécution
• Identification des solutions technologiques SAAS nécessaires au déploiement
• Elaboration du parcours et des règles d’octroi, ainsi que des sources de données de score et de détection de la fraude
• Recrutement de data-scientistes et élaboration de nouveaux scores transactionnels DSP2 ou autres.

Pour une Banque B2B

• Définition d’un projet stratégique néo-banque.
• Co-construction des business plans avec hypothèses de coûts d’acquisition, de taux de conversion et retour sur investissement du projet.
• Plan d’exécution opérationnelle détaillée.
• Aide à la décision d'investissement au service de la Direction Générale et de son Conseil.

Infographie : Néobanques et nouveaux écosystèmes financiers

[P2P Protect Insights] Les business models des néobanques et des nouveaux écosystèmes financiers se définissent par deux aspects principaux : le positionnement sur la chaîne de valeurs (du back-end aux interfaces clients) et une approche plus ou moins customer centric (acteurs B2B, B2B2C ou B2C). Consultez cette infographie pour en savoir plus!